当我又一次离开教室、离开中法中心、离开四平路校门，突然有一些怀念、有一些不舍。我提醒自己千万别学中年油腻大叔故作深沉的一脸装逼，但这些情感似乎涌动的更快，让我在这个冬天的黄昏，怅然的站在校门下，看着同学们走过、走过、走过……我知道自己正在告别一段旅程，似乎就像我曾经跑过的那些42.195公里，过程很煎熬，但在最后的冲刺时段，我却开始怀念起这些煎熬，并且在疲倦中对着天空开始傻傻的欢笑。
但这一次，欢笑变成了苦笑，因为一旦离别，也许就是不再。
两年以来漫长的旅程
我的记忆倒回2015年的9月。当时正在负责的并购案因为多种原因停滞不前，我在清闲的日子里想着正好提升一下自己，朋友推荐加上各种机缘巧合，我来到了同济-曼海姆EMBA项目，然后，旅程开始了。
每个模块都是差不多连续10天的课程，每天的课程大多强度高、实战性强，晚上课程之后还要和同学们沟通、学习、喝酒、聊天，然后回到住所还有许多阅读材料、案例分析、课程作业在等待着我们。除此之外，还要照顾工作上、家庭里的许多事儿，所以几乎每个模块期间，都感觉像极限挑战，把自己的体力和脑力都提升到很高的段位，锤炼敲打。
但这一次，欢笑变成了苦笑，因为一旦离别，也许就是不再。
同济-曼海姆EMBA课程的项目不仅仅有很多大师和牛人授课，同学们之间互相的交流和学习也让我受益匪浅。因缘际会，在参与项目的两年多的时间内，我勇敢许下承诺组建起了自己的家庭，经历了工作的变动、内部创业的打磨等重要的过程。一路走来，许多前辈和同学都给了我许多卓有成效的建议和帮助。从这个角度来说，项目于我而言，已经不仅仅只是一段自我提升的旅程，他更加见证了我成长的躁动和回归，成为我这段年月的最好注解。
最后那个很难的模块
而这次的模块，关于人力管理，关于领导力。本来想轻松度过，却最后心累体乏，因为当我开始直面自己的时候，发现内心如同洋葱一般一层一层的剥开，我会发现、我会诧异，有很多最压抑最深处的秘密。而曾经高声呼喊的“改变”，却发现是如此的知易行难。
印象最深的桥段是GregoryPatton教授主持的模拟工厂环节，我被随机分配担任市场和销售工作，在一片忙乱和各种嘈杂之中，我发现竟然和客户的交流几乎为零！更枉谈客户价值发现等等其他方面。那天中午我们大家一起交流和反省，我分享说，我完全没想到自己平时开口闭口说注重客户，还天南海北狂吹一通所谓的以客户为中心的敏捷方法，但结果自己竟然做的如此糟糕，简直负分滚粗。
在压力和复杂的环境中，我们到底多少次忘了自己的坚持，也到底多少次忘了自己应该的职责。我在课程和互动中逐渐开始发现和了解自己，“自己”似乎模糊的一塌糊涂。而当我一直在说管理、领导的同时，却发现“自己”的管理却还是没有毕业；当我一直在说别人、下属、队友的时候，却发现我“自己”的反省去了哪里，自己的改进又在哪里？
我望向北方那个十年前的自己
从最硬技能的财务到最软技能的领导人和人力资源管理，两年多的时光，我无意之中搭配起来的课程安排似乎一步步把我带到管理和领导的本质。我曾经沉醉于管理制度和运营流程的暴力美学，但经历了上海和曼海姆的春夏秋冬，我现在开始注重哪些非常软性的沟通和交流，自己好像做的很不好，好像还不能毕业啊……
我在校门外，望向北方那个十年前的自己。我的母校就在同济大学的正北方向，一路之隔。十年前，我迫不及待的想毕业，天真的认为前面的门会一扇一扇打开，生活和工作会如同解方程式一般工整逻辑、线性向上。十年后，我顿悟许多笑脸相迎的方程竟然TM都是收敛函数，还有许多难题都无关于智商。自己好像真的还没有准备好毕业，因为还有许多题目还想研究、还有许多话题没想明白、还有许多课程还想着再听一遍、还有很多事儿想和教授和同学们聊聊，当然，还有很多酒，没有来得及喝……
当这一次离开，我很难想象还有下一次的机会，几年中有几段集中的时间，高强度的和众多高手和精英们一起汇聚一堂，学习交流……也许这次离开，就是离别。但是即使毕业，终身学习的任务还在前方，出不入兮往不反，平原忽兮路超远！
幸好，还有时间，可以，未完待续。
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